阿里巴巴这16个字，区分了普通员工和一流人才

　　上次我给大家分享了阿里巴巴通过“一张图、一场仗、一颗心”打赢了“非典”，度过了无数危机，成就了如今良将如云、弓马殷实的阿里巴巴。今天，我想在这些方面做一个升华，把重心放在“一场仗”里的目标线维度。

　　“一场仗”的本质是借假修真，通过追过程、拿结果的过程修人和修机制。

　　管理大师德鲁克对于目标管理有一个观点，他认为，目标管理要达到两个核心目的：一个是激励，一个是控制，通过设定目标对整个组织的行为进行控制。

　　从这个角度来说，达成目标就不仅仅局限于定目标，而是调动所有的资源，围绕着企业或团队的整体目标往前走，对工作进行持续地追踪。

　　在阿里巴巴，我们要达成目标，必须要做三件事：定目标、追过程、拿结果，这是阿里巴巴管理三板斧中的一部分，同时也是阿里巴巴捱过无数危机悟出的管理之术。