杨永席：房企建立跨周期的经营能力 才能穿越低谷和荆棘

11月8日，由明源地产研究院举办的“2019年中国房地产总裁峰会”在深圳举行。

东原集团总裁杨永席表示，房企建立跨周期的经营能力，才能穿越行业的低谷和荆棘。

以下为精选发言：

1、行业在变化，市场格局也在分化，如果一家企业仅靠“一招鲜”的能力在战略上取得暂时的领先是有问题的。企业的长效经营，需要建立穿越周期的能力。唯有建立跨越周期的经营能力，才能穿越行业的低谷和荆棘。

2、经营杠杆的本质是“房地产预售制”带来的现金流滚规模的“游戏”。但前提是在合理的负债结构下，企业才能在这场游戏中持久的进行下去。当超过一定程度的负债率，结构变得不合理，管理也没跟上，风险来临的时候，那危险就非常大了。

3、我认为一家企业能够长效经营，包括四个维度的平衡：产品和服务、财务和投资、经营和管理、组织与文化。管理本身就是平衡的艺术，如果说仅在某一点上持续发力，然后不知道回收，平衡全方位发展，就容易产生风险。

4、企业经营不是简单的业务管理，而是企业(品牌、战略)、客户(土地、市场、客户、竞争)、专业(硬件、软件服务)之间的平衡。

5、以实现客户价值最大化为出发点，坚持所见即所得。在东原，我们所有体验区都是实景体验区，从开放到交付都是真实呈现。把社区商业做好，把社区大门做好，把一栋楼里面的公区做好，把精装修做好，这是真正的客户价值。

6、空间营造即生活创造。

7、产品和服务是综合实力的过程竞争，最终是体现在品牌力上的竞争。

8、组织与文化是经营战略实现的保障。保持产品呈现的一致性，需要从产品组织到整体组织，到体系化的建设，最终渗入到企业经营和文化导向。