王俊：多元化是房企区域深耕的最佳出路

11月8日，由明源地产研究院举办的“2019年中国房地产总裁峰会”在深圳举行。

建业集团执行总裁王俊表示，多元化是房企区域深耕的最佳出路。

以下为精选发言：

1、世界上有两大类非常成功的企业，一类企业专注于某一类产品，比如可口可乐，在全世界范围内就卖那么几种饮料。另一类企业，是在某一个区域做多元化。这两种类型的企业的核心竞争力是完全不一样的。靠一种产品或者单一产品线的企业，它核心的竞争力是研发和迭代，或者是宣传。一旦迭代出现小问题，就导致它在下一个周期面临非常大的问题。

2、建业区域深耕的打法，第一是通过装配式建筑改变或者是提升我们的产品，第二是通过建业足球维系我们多年的品牌形象，第三是通过建业+这么一个工具，把我们所有的资源串接在一起。

3、区域深耕企业要走多产业道路，品牌比什么都重要，它能给消费者足够的信心。这也是我们多年来坚持做足球的其中一个很重要的原因。只要消费者有信心，做什么都能行。

4、建业是少数几个省、市、县、镇、村全覆盖的企业，河南104个县，我们进入了84个。对于县级以下的地方，我们采用轻资产的方式覆盖，也就是代建的方式。为什么采用这种方式？代建是对房地产行业的资源整合，和应对环境恶化的办法。不少地方的小房地产企业，没有品牌，也没有资金，人员也都被大公司挖得差不多了。轻资产方式能让大家共赢或者双赢，既能够帮助小的企业，大的企业又能够从中得到相应的收益。

5、为什么会出现大量的漏水等事件？源于制造房子的方式在过去50年甚至更长时间里并没有发生太大变化。至少在目前看来，工业化是改变手工建造的最有效方式。