以“金手铐”锁定乳业未来 ——伊利股份董秘谈限制性股票激励计划

9月27日，伊利股份（600887.SH）2019年第一次临时股东大会通过了此前发布的《2019年限制性股票激励计划(草案)修订版》（以下简称激励计划）。公告发布后，伊利股份董秘邱向敏第一时间接受了财经网的专访。

邱向敏表示：“此次激励计划获股东大会通过，体现了股东对伊利连续多年取得亚洲乳业第一业绩的高度肯定，凸显了股东对潘刚董事长以及他一手打造的核心团队的高度信任，展现了股东对伊利股份未来发展前景的坚定信心。如今的伊利，营业收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率稳居亚洲乳业第一，盈利能力和投资回报持续多年领跑全球乳业。这些成绩的取得，离不开潘刚董事长和核心团队在战略驱动、人才凝聚、携手共赢、开放创新等方面展现出来的领导力和忘我的付出，这也正是伊利从中国走向世界、进入‘全球乳业20强’‘10强’再到今天近在咫尺的‘五强千亿’的根本原因。”

新激励、新成长。邱向敏表示，在未来，伊利将继续凝聚全产业链伙伴，共谋发展，共建“全球健康生态圈”，向着“全球乳业第一、健康食品五强”新目标发起冲击。

伊利核心团队以“亚洲乳业第一”业绩推动乳业可持续发展

随着中国经济的快速成长，在不少行业中都出现了可以影响全球市场格局的优秀企业，但敢于喊出行业第一目标的却并不多见。而伊利的自信与底气则建立在过往的辉煌业绩、稳健高速的增长势头，以及以潘刚为代表的核心团队的能力之上。

1999年，中国经济迈入了以消费为导向的市场转型期，传统的企业管理模式难以满足新时代的市场需求。作为组织体系和战略管理项目组的组长，潘刚基于对海内外行业发展趋势的敏锐洞察以及对全球优秀企业管理模式的不断探索，构建了中国乳业第一个“事业部制”的组织模式，将最具发展潜力的液态奶确定为业务核心，潘刚作为总裁助理兼任了液态奶事业部的总经理。

在没有成立液态奶事业部之前，伊利液态奶的收入只有6000万，在潘刚的领导下，伊利大力发展液态奶业务，2000年液态奶业务就实现5亿的收入，2001年达到12亿，2002年达到24亿，2003年达到46亿。伊利液态奶业务的快速发展，带动了整个中国乳业的发展，开启了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯。

2002年，32岁的潘刚凭借卓越的贡献升任为伊利集团总裁，全面主持伊利的生产经营工作。在开启中国“液态奶时代”的同时，潘刚还推动伊利开启了全国性品牌建设的时代，通过液态奶业务的发展带动了伊利其他产品品类（冷饮、奶粉）的发展，全面促进了伊利整体管理能力的提升，形成了“横跨东西，纵贯南北”的产业布局，使“伊利”成为了一个家喻户晓的全国性品牌。

2005年，潘刚临危受命，担任伊利集团董事长，扶大厦之将倾。就在这一年，他力挽狂澜带领伊利成为中国首个营收破百亿的乳品企业。同时，潘刚的敏锐洞察力，使中国乳业把握住了奥运、世博等历史性的发展机遇，推动了中国乳业的升级，也提升了中国全民饮奶、提高体质的意识。此后，伊利的业绩一路高歌猛进：122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿……2018年，伊利实现营业总收入近800亿，占国内主流上市乳企总营收约三分之一；净利润近65亿，占国内主流上市乳企总利润近二分之一，再创亚洲乳业业绩新高。

在这一过程中，潘刚领导下的伊利让老百姓餐桌上的牛奶实现了从奢侈品到日常消费品的变迁，让中国乳业品牌登上了国际舞台，也完成了自身从中国第一到亚洲第一、从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的历史性突破。同时，潘刚为伊利确立了“厚度优于速度，行业繁荣胜于个体辉煌，社会价值大于商业财富”的发展观，在行业内率先倡导“绿色产业链”发展理念，推动了中国乳业整体的可持续发展。

尊重、重视人力资本是对中国经济、社会发展的积极引导

根据诺奖得主、现代人力资本理论奠基人舒尔茨的观点，人力资本是体现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资本，具体体现为通过教育、培训、保健等方面的投资得来的知识、技能的存量。企业经营者的人力资本被认为是企业最重要的人力资本，同时也是最稀缺的资源，具有更高的价值。

以伊利股份为例，其人力资本包括所有伊利员工的“数量和质量”，但其中起到决定性作用的则是企业核心管理层及业务骨干的战略规划能力、管理执行技能、产品研发能力、渠道渗透能力等知识和技能，也包括人脉等资源。从营收规模、净利润位居“亚洲第一”这个结果来看，毋庸置疑，伊利股份的管理层所具备的知识、技能和资源在中国乃至整个亚洲都是稀缺的、独一无二的资源。正因如此，伊利得以快速成长为中国、亚洲最优秀的乳企。

在邱向敏看来，在全球范围内，包括中国A股都已经成为普遍现象的股权激励就是对人力资本重视程度提升的体现。“在很长一段时间内，中国市场往往都把目标聚焦在物质资本上，对人力资本这种无形的资产重视程度不够。”邱向敏告诉记者。

在邱向敏看来，此次股东大会通过激励计划，也就意味着股东对伊利人力资本价值的认可。“我认为这也是股东大会通过激励计划的重要意义。尊重、重视人力资本，尊重、重视知识、技能和智慧的价值，就是尊重、重视人的价值，这对中国经济、社会的发展都将是一种积极的引导。” 邱向敏说道。

上下同欲者胜 以“金手铐”锁定乳业目标

邱向敏表示，对于股东来说，此次激励计划通过充分体现了伊利“以股东利益为先，以透明经营为本”的特点；而对于伊利的管理团队而言，这仅仅是一个起点。“一方面，让团队感受到了来自股东的信任和重视，是激励成长；另一方面，严苛的考核标准更是对激励对象的多重约束，管理团队将承受前所未有的压力，将面对复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争，只有付出成倍的努力才能实现更高的目标。”

邱向敏将这种激励和压力比喻为“金手铐”，可以有效地将管理团队与企业、股东紧紧的捆绑在一起。“正所谓‘上下同欲者胜’，大家劲往一处使、心往一处想，只有这样，才能实现企业的健康可持续发展与股东利益的最大化，才能让伊利站得更高、走得更远。”邱向敏说道。

伊利更远的目标在何方？邱向敏分享了潘刚经常讲的一句话：世界乳业的未来在中国，乳业的未来在“健康”。他表示，作为中国乳业的领跑者，伊利通过构建“全球健康生态圈”，正在向多品类、国际化的健康食品集团进化，这既是伊利的发展之道，也是中国乳业的发展之道。此时的中国乳业也需要进一步解放生产力和企业活力，充分激活高端管理人才的能动性和智慧。在这一关键攻坚时期，股权激励意义重大。从这个角度来看，限制性股票激励计划这副“金手铐”，锁定不仅仅是伊利的未来，也是中国乳业的未来。