90后海归学霸做“乌托邦”社交试验场

北京大学学士、美国宾夕法尼亚大学硕士、一家发展良好的联合办公空间创始人，29岁的潘云称得上年轻有为。

潘云(右二)和入驻共享工作空间的伙伴交流心得体会。

2015年大学刚毕业，这位北京小青年和两个同学一起，兴致勃勃来到成都，做了联合办公空间。

彼时，这种新型的办公模式刚进入中国两年时间，成都更是一片蓝海，说他们是拓荒者也不为过。四年时间，潘云和伙伴们在成都已经开了两家店，入住率分别达到95%和80%，这在国内业界是非常不错的数字。但是，学霸想做的，并不仅仅是提供一个单纯的共享工作空间。

他想尝试的，是构建一个理想的社区。在这里，人与人之间的交往能够真实、真诚、互相信任。这种“乌托邦”式的理念，贯穿于创业的始终，以致他们拒绝了资本杠杆，不融资，也不迅速扩张。也许，这可能不被所有人理解，但这种“理想主义”精神，还是让人颇为动容。

潘云和伙伴打造的共享工作空间，运用了建筑学和心理学理论，要让人们感到舒适和放松。

商业VS慈善

企业行为也能有社会意义

高中时代到不同的社会组织、民工子弟学校做志愿者，研究生研读慈善机构研究专业，潘云看上去像是要去非营利机构工作的人。

事实也确实如此。潘云的母亲是位企业家，她深知创业的艰难，希望儿子生活能过得舒服一些。她为儿子设想的人生是毕业后进入联合国，从事稳定的慈善研究工作。

出乎意料的是，这位自幼独立有主意的小伙子“跑偏”了。

“舒服”其实是“做一件事情，做一件有意义的事情”，坐享其成、按部就班对潘云而言并不舒服。慈善事业是很有意义的，但如何高效地来做慈善，这是个问题，“你越是深入研究，你会发现，慈善机构的运行效率不高，这是它本身的特质决定的。”而且，重复、稳定的工作模式让他觉得索然无味。

在探寻路径的过程中，他关注了商业和慈善的关系。大多数公众的印象里，慈善行为和商业行为是无法融通的，但是实际上，企业的商业行为在很多方面达到了社会意义的效果，而且过程高效。

潘云举了可口可乐公司在非洲某个国家建厂的例子，为了能保证可乐的味道，在当地投入大量资金改善水质，此举虽然是商业行为，但提升了当地民众的饮水健康问题。

“这其中比较复杂，要从各种理论说起。”总之，这位心有鸿鹄之志的青年是不会走传统之路了。

试验VS理想

构建有价值可信任的社区

那时的欧美，联合办公这种共享办公空间的模式正在兴起，深受小型创业团队和自由职业者的青睐。

被冠以“联合办公鼻祖”的WeWork，理念是致力于创造一个世界，让人人都能为所爱的工作而努力，这种商业性混合着社会意义的模式，让潘云心动了。

2015年一毕业，他和同学田韫和、杜锐诚就来到成都，创办了三文联合办公社区。

交通便利、工位月租、拎包入驻，24小时全天候自由使用，除了专属工作位置，还有共享的休闲、会议和洽谈区域，会员更是无需为水电、物业等费用费神。时值国家大力推行“双创”的风口，三文吸引了很多初创团队入驻，发展很快。

但潘云拒绝了孵化器意义上的补贴，不靠价格战、不借资本杠杆、不融资，也不扩张。他和伙伴们颇为固执地守着初心。

他们挑选入驻的客户，有时候是因为一个杯子，有时候是因为说话的音量，“不尊重别人会被请出去。”至于盈利，虽然很重要，但是不能凌驾于原则。他们办一些有意思的交流活动，不同的团队和公司的成员会在这其中认识、理解对方。在空间营造，材料和器物的使用上，能看到建筑学和心理学理论的应用。

这是一个社交试验场。

潘云真正想要去尝试的是，是构建一个理想社区雏形。在这里，人与人之间的交往能够真实、真诚，最终建立一个有价值、可信任的社区。

正如摆放在店里书架上的社区行为规范与价值观：“我们各自都有才华，我们只需要在一起工作。让我们的社区文化朝更好的方向发展，不同的环境需要重合、连接和互动，建立起一个基于信任的可持续性发展的社区。”

华西都市报-封面新闻记者谢燃岸关天舜 (受访者供图)

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