亚马逊爱、可口可乐恨、世行行长不当 这位“女版马云”够传奇！

作为一名来自印度的女性，百事前CEO卢英德的个人经历相当传奇。下一站，64岁的卢英德会给亚马逊带来怎样的改变？

最近，亚马逊的董事会又添一名女性成员，百事前CEO卢英德(Indra Nooyi)被吸收进来，同时进入亚马逊董事会审计委员会。

作为这次人事任命的一部分，卢英德还获得亚马逊549股受限股票，自2020年5月15日起，她将分三年均额获得这些股票。截至3月19日，亚马逊最新股价为每股1781.94美元，按此计算，卢英德获得的亚马逊股票市值超过97.8万美元。

在2017年，卢英德的薪酬已达3100万美元。

现在亚马逊的11名董事会成员中已有5名女性。虽说亚马逊吸收女性成员是为了增加其董事会高管的多样性，但闪光的履历表显示，没有谁比卢英德更适合这个人选：她曾担任百事CEO，执掌这家全球500强公司长达12年，直到去年10月卸任。在她任职期间，百事股价累计上涨80%，年收入增长81%至628亿美元，占据全球饮料、零食行业金字塔尖。

2015年至今，她还是全球最大油田服务公司斯伦贝谢(Schlumberger)的董事会成员。

此外，卢英德曾多次入选福布斯全球最具影响力的女性榜单，2015年曾排名第二。2016年，美国总统特朗普邀请她加入了自己的企业家顾问团，这个汇集了19名顶尖企业家的豪华团队定期与特朗普会面，共同制定经济政策。特朗普女儿伊万卡也将她视为“精神导师”。

如今，从传统行业跳槽到互联网巨头亚马逊，身经百战的卢英德面临着新的转型之路。但她和电商的渊源显然早就开始了。2017年，卢英德就感受到了来自亚马逊的竞争压力，并着手推进百事这家传统零售巨头的电商业务。这样不可多得的背景或许是亚马逊看中卢英德的原因之一。

而选择亚马逊，也意味着卢英德放弃了特朗普建议的世界银行行长一职。

作为一名来自印度的女性，卢英德的个人经历相当传奇，被称为女版马云也不为过。为何64岁的她，依然可以在商界舞台上绽放光彩？

51岁掌舵百事

卢英德被人们熟知，是因为她在百事大刀阔斧的改革。

她1994年加入百事，2006年升任CEO，2007年被选举为董事会主席，直到2019年2月卸任。长达24年的经历中，她促成了百事的转型，参与了每一项重大决策，也完成了“商界铁娘子”的华丽蜕变。

1994年，在ABB的任职到期时，卢英德在百事董事长兼首席执行官韦恩·卡洛维的盛情邀请下，以高级副总裁兼首席战略官的新身份，加入面临转型关头的百事。

1997年，她推动了百事作出重大战略调整，将包括肯德基、必胜客以及塔可钟在内的百盛餐饮剥离，使后者独立分拆上市。百事随后逐渐走出多元化的困境。2011年，她还将百事可乐中国瓶装业务转手给了康师傅。

进入21世纪，随着全球肥胖水平激增，百事赖以起家的“肥宅快乐水”市场不断收缩。2007年到2013年，百事可乐的营收剧烈下滑20%。卢英德认识到，健康产品将成为主流，于是她带领百事开始了新一轮转型。

在任期内，卢英德力排众议，主导了多起收购案，其中包括1998年收购“全球果汁第一品牌”纯果乐、2001年将桂格燕麦纳入麾下，奠定了百事在健康食品领域的地位。她还将产品种类从碳酸饮料扩张到果汁、咖啡、立顿茶、运动饮料等非碳酸饮料，多样化的产品组合使得百事提升了竞争力。

百事的健康计划取得了一系列显著效果。2005年年底，百事市值达到1108亿美元，直追可口可乐。

2006年，因为上述“雷霆行动”的功绩，她顺理成章成为百事首位女性CEO，也是该公司首位来自外国的CEO。

2018年，当把这家百年公司的接力棒传递给继任者时，卢英德留下了稳定增长的业务和可观的财报。

最新数据显示，百事市值为1662亿美元，落后于可口可乐的1932亿美元。不过，在营收和利润方面，百事仍然碾压可口可乐。2018年，百事营业收入646.61亿美元，营业利润101.1亿元。而可口可乐2018全年净营收达318亿美元，净利润64.76亿美元。

2018年全球500强排名中，百事以第144位的排名远超过可口可乐(328名)。不过，两家公司都在寻求产品多样化，糖水零食两开花，战线越来越贴近。这两家百年对手还将持续交火，但在卢英德离开后，百事能否长期占据上风却是未知数。

命运转折点：只身赴美求学

如果没有41年前赴美留学的那个决定，就不会有今天活跃在国际舞台上的卢英德。

1955年10月28日，卢英德出生于南印度港口城市金奈的婆罗门社区。她的家境算是中产阶级水平，父亲是一名会计师，母亲是全职家庭主妇，共有姐弟三人。

卢英德的父亲从小就对她实施严格的传统教育，母亲桑塔虽然是位普通的家庭主妇，对孩子们实施的却是开放式教育。

在卢英德8岁~11岁之间，桑塔在每次晚餐前都会给两个女儿出题，讨论时政热点，让她们以国家领导人的身份来思考解决方案。卢英德和姐姐钱德里卡两人轮流发言，年少时就过了一把模拟总理的瘾。最后，桑塔会按照两人的表现评出一位优胜者。桑塔鼓励女儿们成为自己想要成为的人，卢英德的自信和独立从那时候逐渐建立起来。

良好的家境也使卢英德从小接受到了比较高水平的教育。在拿到金奈基督教大学的理工学士学位后，卢英德又进入了加尔各答管理学院深造。但她并不满足于此，23岁时，她成功申请到了耶鲁大学管理学院的奖学金。

在印度传统家庭，结婚嫁人对年轻女人来说是头等大事，女孩大都18岁结婚，过上相夫教子的生活。当时，卢英德已经是一名大龄“剩女”。

当初申请耶鲁大学时，父母没有阻拦她，因为压根没想到她能拿到奖学金。卢英德回忆：“拿到奖学金后，父母很为难。把未婚的女儿送出国在当地是一件很丢人的事情，他们担心我一辈子都嫁不出去了。”为此家人还召开了一次家庭会议，幸运的是，父母最终决定支持她，同意她追求梦想。

于是，1978年，披着纱丽的卢英德只身前往美国，开始了异国他乡的留学生涯，也告别了印度女性传统的人生轨迹。

刚到美国的时候，卢英德的手中仅有500美元。耶鲁大学提供给她的奖学金刚好能够支付高昂的学费，而剩下的钱，勉强能够维持几个月的生活。

为了完成学业，卢英德不得不利用课余时间寻找各种兼职。她曾经有兜里只剩两美元的光景，也曾经为了维持生计，从午夜打工到凌晨五点。为了省钱，她只穿从印度带过去的旧衣服。清苦的生活磨砺着她的意志，但她从来没有后悔自己的选择。

值得一提的是，她的婚姻生活后来也很幸福。26岁时，她嫁给了丈夫Raj K。 Nooyi，后者自2002年以来一直担任Amsoft Systems的总裁，她还生了两个女儿。

身披沙丽的职场开挂之路

卢英德的多重背景和奋斗经历，为女性树立了榜样，对于女性觉醒而言有着重要意义。

1980年，卢英德获得耶鲁大学公共和私营企业管理硕士学位后，步入职场，先后进入波士顿咨询公司、摩托罗拉、ABB。她在这些公司中做出了骄人业绩，成长为一名资深企业战略家。

而自加入波士顿咨询集团以来，卢英德就习惯于夏季穿着沙丽上班，展示着与众不同的文化背景和自信风采。

在20世纪80年代的美国，白领都是清一色职业套装，卢英德的装扮格外引人注目，不乏好奇、怀疑等各种含义的眼光。卢英德起初很不适应，但她很快就学会不在意这些眼光，并信心十足地穿着纱丽穿梭于各种场合。卢英德认为，“坚持做自己，你的同事、上司甚至客户，都会慢慢地接受你，喜欢你。”

波士顿咨询公司作为一家顶级咨询机构，男性一直居于主导地位。事实上，服装并不是卢英德最为棘手的问题，摆在她面前的更为严峻的挑战是性别歧视带来的障碍。作为一名女性，卢英德深知必须要比男士们付出更多的努力，才能在这个男人称霸的公司赢得一席之地；其次，卢英德来自印度，肤色黝黑，她还需要打破美国人对外来移民的偏见。

在《杨澜访谈录》中，卢英德回忆起过往辛酸：“在我职业生涯的早期，曾经因为性别而有过被人歧视的遭遇，有些男性经理人在和我说话的时候，根本就不会看着我的眼睛，不会和我有任何眼神的接触。”

在波士顿咨询公司，卢英德曾提出很多建设性意见，但并没有得到男同事们的认同。“但如果同样的建议是从一位男性的口中说出，这些男性经理人则会评价说这个主意真是不错。”

这真是令人心碎的事实。不过，卢英德并没有把这些放在心上，“如果一开始有人在和我接触的时候存在偏见，那么，我就必须试着接纳人们的这种态度，相信通过我的努力，人们在和我交流时会渐渐地正视我，并认同我。”她用自己的坚持，以出色的沟通力、专业能力、敏锐的战略眼光，逐渐打动了同事以及上司。

“我告诉自己，我可以比任何人都做得更好，就算一切失败，人们都会跑过来求我搞定，要知道，我可曾经是‘印度总理’！”卢英德说。

虽然没有当上印度总理，卢英德却在商界乘风破浪，影响力并不比任何政治领袖要低。而她也曾表示，自己对政治不那么擅长，更喜欢脚踏实地干事情，安于当一只工蜂(worker bee)。