中国最低调的隐形富豪：揣着10块钱闯天下 3次豪赌成就700亿身价

近日，福布斯发布了2019全球亿万富豪榜(中国大陆篇)，在最靠前的20名中，出现了一个令很多人都很陌生的名字——王文银，他凭借110亿美元(约738亿人民币)排名第13位，连雷军、李彦宏、宗庆后、刘强东、刘永红等明星商界大佬都排在他的后面。

王文银堪称是中国最低调的隐形富豪，尽管他已经跻身中国最富的前十名，但他的名字和公司却不常出现在大众视野，可以说是典型的“闷声发大财”的人物。

王文银，是何许人也？

他是正威国际集团的创始人，正威国际是一家以有色金属完整产业链为主导的全球化集团公司，2018年，其在中国民营企业500强中排名第三，营收4918亿，仅次于华为和苏宁。在全球500强企业中排名111。

从最初带着10块钱闯荡深圳，白手起家，到如今坐拥700亿身家，王文银的一生堪称传奇！

一

兜里揣着10块钱闯深圳

1968年，王文银出生在安徽安庆的一个小山村，家里祖辈务农，生活拮据。童年的王文银没有太多玩的时光，不上学的时候，他要帮父母干农活，割猪草、喂猪、插秧，啥活都干。

农活虽忙，王文银的成绩也没有落下，高考时，他凭借优异的成绩考上了南京大学，对他来说，这是改变命运的重大转折点，他不想重复父辈们“面朝黄土背朝天”的生活了。

毕业之后，王文银被分配到了上海高桥石油化工有限公司，每个月工资400元，这在当年，是一个令很多人非常羡慕的高薪工作。但干着干着，王文银却觉得有些干不下去了，他觉得这份工作太稳定了，没有动力。

1993年，不喜欢稳定的王文银辞职了。因为改革开放及92年南巡，深圳成了全国发展的排头兵，王文银的眼光也瞄向了这里，他随即决定，辞职，去深圳闯荡！

那个年代的交通不像现在这般发达，从上海到深圳的路非常波折，王文银坐火车倒汽车，汽车倒拖拉机，用了十几天才好不容易到了深圳，一路上的差旅费用完了，最后还剩下10块钱。

10块钱在深圳如何生存？真的没法生存，租不起房子，王文银就在大马路边的桥洞底下睡了一个月。

王文银找到的第一份工作是在一家生产电线头的企业做搬运工。工作期间，王文银十分认真，他将几千种物料的编码都背了下来，所有物料的库存情况都在他的脑袋里装着，领导看他这个认真工作劲头，不到1年，便破格将他提拔为物料控制总经理。

之后，王文银进入日本日立公司工作，他是被高薪挖过去的，不过，这段工作经历并没有想象中那么愉快。

工作中，他发现有一个客户似乎想故意拖欠贷款，他就跟老板反映，不要再继续跟他做生意了，但一位日本销售不同意，最终老板并没有采纳他的意见，不过这件事最终让他说对了，客户真的跑了，公司因此损失了好几千万。

这件事对王文银刺激很大，并最终促使他辞职了。王文银觉得，日本老板可能是下意识看不起他这个中国人。也是因为这件事，王文银萌生了创业的想法，他不想给老板打工了，他想自己当老板。

二

三次“豪赌”成就富豪

1994年，王文银开始创业生产电源插头，一年后，他创办了携威实业，主要买卖电源线，生意越做越好，他又创办了携威电线制品厂，主要生产电源线。创业的王文元创业很拼，他白天送货、晚上谈业务，很快公司越做越大。

不过，很快，王文银遇到了第一个麻烦，一个潮汕客户下单后带货跑了，一下损失了数百万，王文银有些吃不消了。最终他不得已想出了一个办法，挨家挨户拜访供应商，说服对方答应自己可以分期付款，厂子才停过了难关。

在此后的20多年里，王文银遇到的像这样的麻烦不胜枚举，但每一次都一步一个脚印地渡了过去。

从最初的小厂到如今的500强企业，最终促使王文银和他的正威国际做到如今成就的是他的“三次豪赌”。

第一次：亚洲金融风暴

1997年，亚洲金融风暴爆发，厂房的租金大幅降低，机器设备也卖不出去，各家日子都不好过。

王文银却觉得，没准儿这是一个低成本扩张的好机会，于是他决定赌一把。他挨家挨户找到供应商谈判，最终说服他们用分期付款，以支付10%定金的方式把设备卖给他。王文银一次性囤了100台设备，厂子的产能大大提升，成了全深圳最大的厂房。

等到经济形势好转后，电源线的需求提振后，王文银凭借大厂实力拿下众多客户，赚得盆满钵满，他也因这笔逆势投资，在圈内积攒起来了名气。

王文银的业务逐渐扩大，已经陆续开起了好几个分厂，1999年，他将厂子集合起来，成立“正威国际”集团。

第二次：非典

事业越干越火，到2003年，“正威国际”已经成了全国最大的电源线生产厂家之一了，但没想到，一场非典突如其来，整个国内经济遭遇打击，资方撤出，很多企业因此倒闭。

王文银的厂子也遭受重创。

但他不慌忙，这次，他还想再赌一把。不顾公司高管团队反对、合伙人撤资的威胁，他花了28亿资金拿下铜陵铜杆线生产项目，还买下了国内几座大的铜钨矿山，并以每吨2万多元的价格入手了几十万吨现货铜。

他的判断又一次正确了！非典过后，国内外的铜价大幅提高，他买下的存货铜以3-4万元的价格卖出去，赚了2倍，手里的矿山更是价值翻番，当初花出去的28亿最终带来了上百亿的收入。

第三次： 08年亚洲金融危机

第三次豪赌是在2008年，当时金融危机爆发时，铜价暴跌，王文银继续延续以前的策略，他趁着低价并购了几家欧美铜加工企业，买入了几十万吨现货铜，还扩张海外业务，设立了三个海外总部。

事实证明，王文银对趋势总是有一种过人的判断能力，危机过后，市场一片向暖，低价买入的铜又让王文银大赚特赚。

王文银认为，“人生最大的风险就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”

这三次豪赌，成就了王文银，也成就了如今一个价值近5000亿市值的企业。

曾有人问过他，你为何敢下如此重注？

他回答：“企业家中能够把握趋势的人有 70%，能够把握趋势变化的人有10%，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一”。

有意思的是，了解王文银的人都觉得他是一个“狂人”、“疯子”，是一个富有冒险精神、敢于下注的人。但对外，他却十分低调，一年到头接受采访、出席公开场合的次数，屈指可数。

20多年来，王文银一直遵循的一个原则是：极致高调地做事，极致低调地做人。他的身上有一种东方人特有的‘隐忍哲学’，他深谙“枪打出头鸟”的中国文化，因此他要求自己、要求企业不要做‘出头鸟’，凡是要隐忍，要做‘隐形冠军’。

这是王文银与众不同的两面，也是促使他最终走向成功的两面。