多元化受阻、营收利润双下滑，远洋集团千亿“不易”阵前换帅

2018年，远洋集团（简称“远洋”）首次跨进千亿阵营。然而颇为蹊跷的是，这家刚刚登上新高峰的企业，在2019年刚刚开局，就传来多位高管职位变动的消息。

在过去一个月内，带领远洋冲进千亿的58岁“功臣”谌祖元由执行总裁调整为高级副总裁；此前负责产品营造事业部的47岁“重臣”崔洪杰出任执行总裁；任职远洋23年的“老臣”远洋集团经营发展中心副总经理段涛自曝离职等，高层人事调整动作频频。

此外，蓝鲸房产发现，2018年以来，多位远洋高管人员的工作内容也悄然发生了大幅度的改动。从调整规模来看，远洋此波操作显然已蓄谋多日，这背后是出于何种原因，颇令业界好奇。

有业内专家向蓝鲸房产指出，远洋虽然顺利实现了千亿目标，但在行业中排名并不靠前。此外，其被市场寄予厚望的多元化布局，盈利模式仍然是难题，甚至还在拖累整个集团的营收和净利润。因此，远洋开年的人事变动，或许是在新形势下的主动谋变之举。

谌祖元隐退，崔洪杰高升，远洋高层再调整

2019年2月14日，远洋集团公告称，谌祖元不再担任集团执行总裁，改任集团高级副总裁。远洋方面对此向蓝鲸房产表示，谌祖元此次职位变动属于“升任”，接下来谌祖元仍将协助总裁工作，对行业、市场发展趋势进行研究，处理公司的一些重要事务等。但业内普遍认为，谌祖元遭到了远洋的边缘化处理。

据悉，远洋集团高级副总裁一职是由董事局主席李明建议而成立的，在2016年之前并没有这个职位，自此职位诞生至今，远洋历史上王福顺、徐立、陈润福均曾担任过高级副总裁一职。不过，三位总裁在高级副总裁任职期间鲜少公开露面，其中，徐立、陈润福更明确被安排不再介入远洋具体业务运作。

业内人士向蓝鲸房产指出，谌祖元职位变动可能有两种情况。其一是年龄问题，据东方财富(300059)网数据显示，谌祖元已经58岁了，处在即将退休的年龄。而新任执行总裁崔洪杰才47岁，可谓年富力盛。此次人事变动，属于“老人给新人让位”。其二，集团的工作重点或有调整，而谌祖元并非最合适的人选。

事实上，成立于1993年的远洋集团，曾经拥有“红筹第一股”、全球房地产企业第三等诸多光环。然而，自2007年上市后，远洋却屡屡踏错市场节奏，多次因高点拿“地王”而备受业界诟病。2014年，被称为远洋的转折之年，这一年远洋抛售全国三四线城市土地，坚持回归一二线城市战略。但在2018年，远洋又一次调整了战略布局。亿翰智库数据显示，远洋在京津冀城市群的拿地占比从2014年的71%降至2018年中期的27%，下降了44%。颇为巧合的是，远洋副总裁徐立于2016年升任高级副总裁，而其此前工作的主要职责之一便是“集中于京津冀区域的业务延伸及相关专项工作”。

蓝鲸房产梳理发现，在谌祖元改任高级副总裁公告发出前，原远洋集团副总裁崔洪杰便已出任执行总裁一职，并与另外两位执行总裁李虎、温海成就工作职责做了重新划分。据远洋集团官网显示，崔洪杰除了兼任产品营造事业部总经理工作之外，还将参与集团重大事项决策，并负责产品营造事业部相关业务发展战略的研究、制定和实施；而此前主要负责公司非开发类业务运营的温海成，如今的职责是：协助负责集团经营管理工作之外，主持远洋邦邦日常经营管理工作。

与此同时，集团数个副总裁的工作职能中均增添了“参与集团重大事项决策”，也一定程度上折射出远洋集团的发展思路。如远洋资本负责人王洪辉、负责养老、长租公寓等业务的杨德勇，相比其它副总裁，二人的权力似乎更大；而在营销口大胆启用80后的陈伟，也延续了李明之前的用人思路：用远洋的新人。

易居研究院研究总监严跃进向蓝鲸房产指出，“2019年远洋或有较大的业务动作和战略动作，涉及央企各类重组业务、新兴产业发展及股权结构等内容。他进一步指出，远洋本身发展速度弱于几家大的央企，在速度上还需发力。远洋此次调整，也是期望2019年加快业绩成长和促进产业结构调整。”

营收、利润双下滑，远洋千亿“不易”

长期以来，远洋各股东之间都保持着相互制衡的状态，从而保证管理层权力的最大化。在发展之初，远洋集团的两大股东中化集团和中远集团便各占股50%。目前，远洋背后的第一大股东中国人寿和第二大股东安邦分别持有其29.59%和29.58%的集团股份，依旧保持着微妙的平衡。

但在相互平衡的掣肘之下，远洋的发展之路也表现平平。克而瑞数据显示，由于屡次踏错市场节奏，远洋集团销售业绩排名已经从2012年的16位降至2018年的26位。期间，远洋曾进行过几次架构调整，如搭建事业部、实施背包人战略，但仍未阻止住业绩下滑的颓势。房地产业务频频受挫的远洋，在2016年正式由远洋地产更名为远洋集团，开启多元化之路，希望借此探索新的发展路径。

截止到目前，远洋在养老、长租公寓、远洋资本等业务方面虽有广泛布局，但盈利问题始终悬而未决。以长租公寓为例，2017年8月，远洋旗下品牌“邦舍”首家集中式项目正式亮相，当时，远洋表示预计2020年集团长租公寓储备量可达10万间，但在2018年二季度，远洋“邦舍”多位管理层悄然离开，彼时，有知情人士透露“邦舍”内部正在进行内部资源整合，多个部门均遭到“调整”，同年6月，“邦舍”机场店开业，至今为止，再无其他新项目进展。伴随着2018年多家长租公寓爆仓的信息传出，对其本就拓展不畅的长租公寓业务而言，无异于雪上加霜。

而其在2013年便开始布局的养老板块，目前仍处于培育期。远洋相关负责人曾向蓝鲸房产表示，截至目前，远洋养老已在全国十个重点城市布局30个项目，床位过万张。经过6年的发展，其养老板块发展规模上虽已初具雏形，但对于盈利情况，上述负责人则表示：“椿萱茂把养老产业投资测算模型定义为前5年亏损，后5-15年才是投资回报的峰值，随着老年人的入住率提高盈利也将持续增长。”

这些多元化布局，也一定程度上拖累了远洋的各项指标。据远洋财报显示，2018年上半年远洋集团营收、利润双双下滑。远洋营业额为人民币153.76亿元，同比下降11%；净利润为人民币23.3亿元，同比下降12.53%。为此，远洋在2018年年底将北京、天津等地三个商业物业项目打包出售，以发行REITs产品的名义回笼资金。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜曾向蓝鲸房产指出，“对于长租公寓和养老地产的运营，如果企业以持有和资产经营的方式来操作，从长期来看是个挺好的业务，可是对于企业的资金实力要求很高，否则很有可能由于项目早期的现金流压力而让企业陷入流动性危机。”

即便如此，远洋在这一波高层人事变动中，依旧保持着地多元化业务的“热情”。如远洋资本负责人王洪辉、负责养老、长租公寓等业务的杨德勇，均能够参与重大事项决策；而主管商业地产的丁晖却没有此权限。

试图通过多元化谋新路的做法，从远洋资本的发展势头也能看出一些痕迹。2018年以来，远洋资本肩负着越来越重要的职责。迄今为止，远洋资本已投资驹马物流、发网供应链、壹米滴答，以及联合丽格、盈创回收、纳什空间等企业，期望实现“以小博大”。

一位不愿具名的业内专家指出，在协调集团地产开发业务与多元业务之中，具备金融属性的远洋资本起着不可替代的作用，不过至于效果如何，还需要时间来检验。值得关注的是，2015年，远洋集团曾以43亿入股中国华融资产管理股份有限公司（HK.02799），随着华融原董事长赖小民落马，华融资管的股价已从每股2.96港元跌至1.8港元。有媒体测算，远洋集团账面亏损接近10亿元。

对于各项业务进展不畅，艰难冲进千亿却又阵前换帅的一系列动作，远洋方面给出的答复是，2019年，远洋将继续聚焦主业发展，并注重发挥相关多元化业务的协同效应，走精细化的高质量发展道路，通过精细化、专业化的运营管理，从内源角度寻求企业高质量增长，塑造企业的核心竞争力。

企业既期望在规模上实现突破，又不想丧失未来的发展先机，此种做法本身值得肯定。但远洋本就在身处于股东间微妙的平衡局势之中，而今又在业务中拿捏轻重，形势势必更加微妙。站在千亿新起点，远洋能否重拾昔日的辉煌？蓝鲸房产将持续关注。（蓝鲸房产记者张学新 zhangxuexin@lanjinger.com)