新华保险定2019六项重点工作 深化自主经营体系建设

1月25日，新华保险2019年度工作会在京召开。工作会总结了该公司2018年工作，圈定了2019年六项重点工作。

新华保险执行董事、副总裁黎宗剑（代行董事长职务）全面分析当前形势，机遇和挑战，经营管理中需要关注和思考的重大问题；副总裁、首席财务官杨征（代行首席执行官职务）全面回顾总结，部署工作任务；副总裁李源、于志刚分别布置销售渠道开门红工作、副总裁刘亦工主持会议。

工作会指出，2018年，新华保险全系统牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持“发展、巩固、优化、提升”的总方针，新华保险整体运行情况好于行业大势，进一步践行了高质量发展，在多变的市场环境下取得了来之不易的成绩。

2019年该公司工作思路是贯彻落实“稳增长、调结构、防风险”的总体要求，坚持“稳中求进”的总基调，积极应对行业发展新形势，加快核心业务发展，巩固转型发展成果，在确保总保费规模稳增长的同时，保持健康险快速发展势头，积极防范和化解经营风险。围绕“稳定、发展、协调”的经营主题，做好2019年各项经营工作。根据该公司的决策部署，结合最新的情况，2019 年新华保险依然要坚持既定的经营思路、目标、举措不动摇。

工作会表示，从发展历史看，新华保险已初步具备高质量发展的基础。“十二五”时期（2011-2015），“一体两翼”的战略初步形成，业务取得了长足发展，凝聚了几代人夙愿和心血的新华精神持续发扬光大。“十三五”时期（2016-2020），初步建立续期拉动的保费增长模式，保障型业务取得快速发展，基础管理持续强化，高度重视公益事业。背靠实力强大的股东、忠诚优秀的干部员工队伍和刻苦能干的营销团队，新华保险将稳步实现高质量发展。

工作会还圈定了2019年六项重点工作，包括确保年度业务目标达成，如确保达成全年计划目标、打好产品转型攻坚战、深化大中城市转型发展；全力抓好销售队伍稳定与发展，如着力稳定骨干队伍、积极发展新生力量等；深化自主经营体系建设；继续完善基础管理，如提高运营服务的满意度、着力加强公司IT建设、抓好客户服务体系建设、积极应对满期给付风险等；积极稳妥做好风险防控工作，如进一步提高风控合规意识、强化审计监督管理水平；抓紧抓好党建工作。